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The U.S. Supreme Court has issued a landmark decision, striking down a significant portion of President Trump’s tariff agenda, stating that only Congress can levy duties. The path forward for trade policy and refunds remains unclear.
Conoce los 5 controles que no pueden fallar en tu evaluación. Según el CMMC 2.0, algunas deficiencias permiten elaborar un Plan de Acción (POA&M). Estas cinco no lo permiten. Si no cumples con alguna de ellas, suspenderás la evaluación inmediatamente.
La trampa: no aplicar la autenticación de dos factores (MFA) a los puntos de acceso locales y a los usuarios sin privilegios.
Requiere una verificación de acceso basada en el modelo «cero confianza» en todo el perímetro de la CUI.
El problema: utilizar BitLocker estándar sin módulos validados según la norma FIPS 140-2.
Explicamos cómo verificar los módulos para los datos en reposo y en tránsito.
El problema: no existe ningún procedimiento para informar a DIBNet en un plazo de 72 horas.
Necesitas un Plan de Respuesta ante Incidentes (IRP) probado y con responsabilidades claramente definidas.
La trampa: conceder derechos de administrador amplios por motivos de comodidad.
Requiere una implementación estricta del control de acceso basado en roles (RBAC).
El riesgo: registros de visitantes poco rigurosos o acceso sin supervisión a zonas con información confidencial (CUI).
Los auditores exigen registros físicos y protocolos de acompañamiento bien establecidos.
Estas cinco medidas de control no te permitirán alcanzar por sí solas el cumplimiento normativo, pero constituyen el punto de partida fundamental que facilita la definición del alcance, la documentación, la justificación y el desarrollo de todos los demás aspectos de tu entorno.
A partir de ahí, aprenderás a evitar las trampas que hacen que los contratistas fracasen desde el principio.
Esto es lo que aprenderás: a definir el alcance de tu entorno para que dejes de malgastar esfuerzos en aspectos que no importan y dejes de pasar por alto aquellos que sí lo hacen.
Deja de lado las distracciones y céntrate en lo que los evaluadores realmente esperan ver.
Los problemas que detectan de inmediato —y cómo solucionarlos antes de que se conviertan en conclusiones.
Formas prácticas y repetibles de demostrar que se cumplen los requisitos sin caer en el «teatro de auditoría».
Consejos directos de personas que han visto cientos de entornos y saben qué es lo que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Cómo asegurarte de que tu entorno evolucione al mismo ritmo que tu empresa y se adapte a los cambios normativos.
